Interim Head of Transformation Office · Change-Leitung
Transformationen stocken, wenn Entscheidungsbefugnisse unklar sind und die Verantwortung zwischen den Funktionen liegt. Ich trete in Ihre Berichtslinie ein und führe das Transformation Office oder das Change-Programm. Ich kläre, wer entscheidet, und stelle die Steuerung des Portfolios sicher. Jedes Mandat hat ein vereinbartes Enddatum und eine geplante Übergabe.
So gehe ich vor
Im Rahmen meiner Doktorarbeit an der University of Portsmouth habe ich die Umsetzung globaler Veränderungsprogramme an zahlreichen Standorten untersucht. Ein wesentliches Ergebnis der Untersuchung ist, dass Programme scheitern, wenn Unternehmen neues Verhalten auf brüchige Strukturen setzen. 25 Jahre Berufserfahrung in diesem Feld bestätigen den Befund. Die vier Schritte unten verhindern das.
Wann ein Interim-Mandat passt
Die Meilensteine stehen seit Monaten auf Grün. Im Geschäft hat sich wenig verändert, und niemand kann sagen, woran es liegt.
Das Transformation Office oder das Programm hat keine Führung mehr. Entscheide warten, während die Suche nach der Nachfolge läuft.
Shared Services oder eine neue Struktur werden über Länder und Funktionen eingeführt. Lokaler Widerstand und doppelte Arbeit gefährden den Zeitplan.
Die Werkzeuge sind finanziert und eingeführt. Die tägliche Arbeit hat sich nicht verändert, und die Nutzung bleibt hinter dem Business Case zurück.
Rollen
Ich führe das Transformation Office mit Portfolio, Governance und Berichterstattung an Geschäftsleitung und Steering Committee. Dazu gehört die Leitung der Programme, über Länder und Funktionen hinweg.
Ich leite Change-Strategie und Umsetzung, baue das Change-Team auf und bereite die Führungskräfte auf ihre Rolle vor.
Zusammenarbeit
Vollzeit in Ihrer Berichtslinie, für eine feste Dauer mit vereinbartem Enddatum. Für Unternehmen im DACH-Raum.
Dieselbe Rolle an festen Tagen oder Stunden pro Woche. Für Unternehmen, die Führung für ihre Transformation brauchen und dafür keine Vollzeitstelle schaffen wollen. International verfügbar.
Ablauf
Sie schildern die Lage. Ich sage Ihnen offen, ob ich dafür der Richtige bin.
Rolle, Entscheidungsrechte und Enddatum halten wir schriftlich fest, bevor etwas beginnt.
Ich übernehme die operative Führung in Ihrer Organisation. Ich berichte direkt an Sponsor oder Steering Committee, mit einem Fortschrittsbericht jede Woche.
Die Nachfolge oder Ihr eigenes Team ist eingearbeitet, bevor ich gehe.
Werdegang
25 Jahre in Pharma, Industrie und Technologie, in der Schweiz, Deutschland, Österreich, Skandinavien und Grossbritannien.
Linienverantwortung als Chief Digital Officer, Chief Information Officer und VP Transformation. Dazu Mandate auf Zeit, in denen ich Programme und Change geleitet habe.
Ich bin Autor einer Buchreihe zum Integrated Transformation Excellence Framework (ITXF), der Methode, nach der ich arbeite.
Fragen
Im ersten Quartal 2027. Für ein erstes Gespräch und die Auftragsklärung bin ich schon vorher erreichbar.
Beides ist möglich. Den Umfang legen wir in der Auftragsklärung fest: Vollzeit für ein Interim-Mandat, feste Tage pro Woche für eine Fractional-Rolle.
Nach Tagessatz. Den Satz und die voraussichtliche Dauer vereinbaren wir in der Auftragsklärung.
Ja. Sie können mich direkt beauftragen oder über einen Interim-Provider. Bei mehreren Providern bin ich bereits gelistet.
Im Interim-Mandat sitze ich in Ihrer Berichtslinie, trage Verantwortung für das Ergebnis und habe ein Enddatum. Beratung und Advisory bietet Janovis getrennt an.
Kontakt
Ein Gespräch von 30 Minuten, unverbindlich. Sie erhalten eine klare Antwort, ob ich für Ihre Lage der Richtige bin.